報告說明
本報告依據《全球報告倡議組織（GRI）可持續發展報告指南》以及國務院國資委《關于中央企業履行社會責任的指導意見》編制而成，報告的披露的數據以 2018 年度為主，適度向前延伸，以補充 2017 年度報告中未曾披露的有關信息。我們將定期發布公司社會責任報告，接受社會監督，搭建與您溝通交流的平臺。
本報告報告時間為 2018 年 1 月至 2018 年 12 月，報告發布周期為一年。報告中所有數據來源于公司財務分析報告、審計報告及公司相關統計報表，數據保證真實、可靠。本報告采取書面形式，向消費者、供應商、經銷商、監管部門等各相關方發布。
目 錄
公司概況…………………………………………………２
安全生產…………………………………………………４
綠色環保…………………………………………………６
質量管控…………………………………………………1０
員工發展…………………………………………………２１
服務社會…………………………………………………２２
一、公司概況
（一）總經理致辭
福建金牛水泥有限公司衷心感謝社會各界、廣大用戶的厚愛、支持與合作！
從 2005 年初建廠至今，金牛水泥走過了十二年的奮斗歷程，從當初一條生產線的小公司逐步發展成為擁有福建金牛、將樂金牛、福州金牛、南平金牛、三明金牛、永安金牛等 6 個水泥生產基地，以熟料和水泥為主業，以石灰石開采、余熱發電為一體的大型水泥生產企業，是福建省百家重點工業企業、福建省五大水泥龍頭企業。2017 年產規模名列全國前 50 強。
近年來，公司在加快發展和市場開拓的同時，實施品牌戰略、推進品牌建設，樹立了良好的企業形象，堅持誠信經營贏得了信譽，提升了市場競爭力。目前，公司生產 P.O52.5、P.O42.5R、P.O42.5、P.C32.5R 等多品種“金牛”牌系列通用硅酸鹽水泥，廣泛應用于各類大型工程。公司始終堅持“誠信為本，合作雙贏”的經營理念，以質量塑造產品品牌，以誠信鑄造企業形象，以創新保持行業領先為目標，以實現“四個一流”為管理目標，即一流產品質、一流技術指標、一流員工隊伍、一流的企業環境。公司高度重視質量誠信管理，落實質量責任制度和質量誠信制度，建立了以總經理為質量第一責任人、生產副總經理、部門負責人、車間主任和大班長層層聯掛的質量誠信責任聯掛機制，嚴控各項質量措施和質量標準，有效保障了產品質量。
面對新的市場機遇與挑戰，我們要以黨的十九大精神為指導，在中國特色社會主義新時代建設時期，要始終堅持節約資源和保護環境的基本國策，自覺貫徹和推進生態文明建設，堅持綠色發展理念，圍繞國家倡議的“綠色工廠、綠色礦山”目標，節能增效，著力開展技術改造，一如既往地以打造高品質的產品為宗旨，以優質服務來贏得廣大客戶的支持，以誠信贏得廣大客戶的信賴，我們將堅持"精品意識、精細管理、精益求精"的質量理念，憑借先進的技術和管理，努力為客戶提供優質、安全、環保的產品和優質、高效的服務，主動融入海峽西岸經濟區建設、全力打造福建新興水泥生產基地，為把企業建設成為大型綜合環保的建材集團。
（二）企業簡介
福建金牛水泥有限公司始建于 2005 年 1 月，2006 年 1月建成投產。目前是福建省百家重點工業企業、福建省五大水泥龍頭企業。2017 年產規模名列全國前 50 強。公司榮獲首屆三明市政府質量獎。三明市“清潔生產合格企業”。
福建金牛水泥有限公司是集礦山石灰石開、熟料煅燒、水泥粉磨、余熱發電為一體的大型建材生產企業。公司生產P.O52.5、P.O42.5、P.O42.5、P.C32.5R 等多品種“金牛”牌系列通用硅酸鹽水泥，廣泛應用于各類大型工程。公司擁有福建金牛有限公司、將樂金牛有限公司、福州金牛有限公司、南平金牛有限公司、三明金牛有限公司、永安金牛有限公司等 6 家水泥生產企業，多個商品混凝土攪拌站。年產高標號水泥 1000 萬噸，發電能力 2 億度。公司總部位于三明市將樂縣古鏞鎮新路口村石門嶺 20號，距縣城約 4.5 公里，水泥及熟料銷售輻射江西省和福建三明、福州、南平、寧德、莆田、廈門等地區。
地址：將樂縣古鏞鎮新路口村石門嶺 20 號
電話：0598－2356666
傳真：0598－2269396
微信公眾號：jnsn-1
郵編：353300
網址：http://www.jinniucement.com
（三）績效表
（四）獲得榮譽
2018 年獲得中國水泥熟料產能 50 強企業
2018 年度將樂縣納稅超億元企業
2017 中國民營建材企業 50 強
2016-2018 福建省著名商標、福建名牌產品
二、安全生產
2018 年公司安全生產管理工作取得較好成績，已連續10 年無工亡事故，無重大火災、重大交通和職業病事故，7月份通過職業健康安全管理體系年度復審工作。具體做好以下工作：
1、開展安全生產宣傳教育培訓。千計萬計安全教育第一計，對 109 名新員工進行三級安全教育，做到先培訓后上崗，搞好傳幫帶。組織 5 名叉車工和 6 名架子工到三明培訓取證，21名特種作業人員和5名安全管理人員參加復審取證，對公司全體員工和外包工組織 186 場日常安全教育，每月對中層生產管理人員召開 4 次安全生產例會、子公司每月 1 次安全生產例會，集團公司每季度 1 次安全生產例會。增加安全生產和職業病防治警示牌、告知牌及公告欄，張帖安全大檢查橫幅標語以及宣傳欄。
2、搞好企業安全主體責任落實，做到千斤重擔眾人挑、人人身上有指標，安全責任一級對一級負責，橫向到邊、縱向到底、不留死角，處處講安全、事事講安全、時時講安全，對安全隱患和事故進行調查、追責和處理，做好《職業病危害現狀評價報告書》。
3、認真貫徹落實國務院、省、市、縣安委會關于開展一、二、三階段安全生產大檢查工，并結合公司實際制定實施方案，健全完善安全大檢查自查自改臺賬，按照“4 個100﹪”和“五到位”落實。在上級和公司領導安排下做好國務院安委會綜合督查組、省政府安辦、市、縣政府各部門安全大檢查，確保安全生產無事故。
4、反“三違”、查隱患、抓整改、保安全。每天至少進行4一5次現場安全檢查，安全科全年下達整改通知書 120張，整改安全隱患 156 項，做到項項有整改、件件有著落。每周五上午參加生產調度中心組織公司安全生產大檢查，對檢查發現安全生產、現場衛生、環境保護問題由安全科一一具體落實整改。對違章違紀者按公司規定給以必要處罰和教育，全年開出處罰單 156 張，做到處罰和教育并舉，說教十次不如處罰一次、處罰一人教育一批，寧愿聽到職工罵聲、不愿聽到家屬哭聲，對事故和隱患我們進行剖析和組織員工大討論，從中吸取教訓。
5、加強對檢修、清庫、進入有限空間作業、高處作業、臨時用電、危險區域動火的審批和監管工作，全年按照危險程度分級審批 256 張，通過現場作業前培訓和層層把關項項核對和監督，大大杜絕違章作業、冒險作業和違章指揮，對重大檢修安全員跟班安全監管。
6、全年針對公司技改、大修、安裝、施工、筑爐、保溫、防腐、保潔等來自全國各地的施工隊及時簽訂《施工安全協議書》，加強施工現場的檢查監督，確保安全施工無事故。
7、加強《安全生產法》、《職業病防治法》、《消防法》、《礦山法》、《交通法》、《特種設備安全法》等法律法規和公司規章制度。
8、開展安全檢查，做好危險源和風險管控。2017 年 9月請縣評審專家對一二生產線《生產安全事故應急預案》進行評審并獲通過。2017 年 11 月 27 日在燒成一線煤磨前空地上開展消防演練和 2018 年 6 月 22 日在生料一線立磨前空地上進行高溫中暑應急救援演練。
9、搞好 2018 年“安全生產月”和“職業病防治周”活動。
10、認真開展職業病防治工作，把員工身體健康當成公司第一要務，2017 年 9 月請福建匯順職業健康評價有限公司對公司有毒有害崗位進行檢測和職業病危害現狀進行評價。2017年 10月組織 29名接觸有毒有害崗位員工到縣疾控中心進行體檢，2018 年 6 月份又安排 23 名員工以及 5 名新員工進行職業健康體檢。
三、綠色環保
（一）建設綠色工廠
為適應國家和地方日益嚴格的環保要求，打贏“藍天保衛戰”，公司近年來通過原有技術的改進和新技術的引進，不斷提升企業的環保管理水平，在有組織污染物、煙氣氮氧化物及無組織排放物治理方面取得了明顯的改善效果。2018年公司在環保技改的提升上主要從以下幾個方面著手：1、福建金牛一線窯尾電收塵器內的陰陽極磨損嚴重，引起工作電場不穩定，因電場內極板間距變化引起過載，嚴重時會引起設備跳停，導致窯尾煙塵指標經常出現異常和超標排放情況。今年 10 月，公司投資 300 多萬元并停產一個多月對一線窯尾收塵器及配套風機進行電改袋技改。通過技改，一線窯尾煙塵排放濃度從原來的 25mg/m3 穩定在 18mg/m3 左右，而且即使生料磨發生故障臨時或意外停機，窯尾煙塵排放濃度也能保持相對穩定的排放，達到了預期的效果。2、由于長年運行，一、二線窯頭窯尾電收塵器內部極板磨損嚴重，為保證達標排放，自 2017 年底到 2018 年初，公司分別對這三臺電收塵器進行了全面技改與大修，更換磨損的配件，目前這三套設備運行情況良好。3、氮氧化物的減排一直是企業關注的重點，為了既要降低氮氧化物的排放指標，還要減少用氨的成本，我公司通過多次外出取經學習、比對，并于今年 11 月投入 10 多萬元在二線窯尾實施分級燃燒技改。技改后，在不影響熟料產量、質量和能耗的前提下，原排放濃度控制在 350mg/m3，使用同等氨水可降低窯尾氮氧化物排放濃度 20~30%，而且窯尾煙氣中氮氧化物的排放濃度基本穩定在 280~320mg/m3 間，技改效果十分明顯。4、針對水泥包裝與裝車工序的無組織粉塵排放對作業區內人員的健康有影響，今年公司專門投資 30 多萬元，采用浙江金華華東環保有限公司的改進型裝車軌道收塵器進行改造，得到了在崗員工和安監衛生部門的充分肯定。
為了實現公司污染物排放達標率 100%的環境目標，福建金牛一直堅持的環境方針是——清潔生產，創造綠色空間,科技創新，實現持續發展，低碳生產。這些年來，福建金牛不僅在環保技改方面投入大量資金，還在環保治理工作方面采取一系列措施，具體工作如下：
1、定期收集環境方面的數據，主要有：污染物監測數據、自行監測數據，用于分析指導生產過程中環保管理的依據。
2、每天監管窯頭、窯尾的實時在線數據，發現異常及時通過相關部門進行調整，并及時向環保部門報備異常原因和處置方法等。
3、配合環保部門定期開展環保監測和委托第三方對我公司排放系統進行監測。
4、與社會化運營方保持密切聯系，發現數據異常或設備故障，及時通知維運人員進行排除。
5、組織各車間、部門負責人去先進企業參觀學習，對有成效及創新的項目進行調研評估，然后根據實踐情況提出創新、合理化建議和方案交予公司裝備部。
6、裝備部會結合本企業的實際情況，進行專業數據分析，制定技術改造可行方案，可行方案申請一旦通過，各車間就開始實施技改。
7、施工完成后公司會組織驗收，在試運行期間，環保部門會密切觀察設備及系統的運行情況，對數據進行能耗分析，技改完成后，會做好各類相關記錄的存檔工作。通過采取一系列的環保治理措施，公司的生產和生活環境都得到了改善，實現了環境和社會的雙重效益。
（二）建設綠色礦山
走進福建金牛水泥位于肖公洞、金山礦業、獅子洞、焦坑礦的四個礦山，人們看到的是整個礦山綠色環繞，猶如建在深山中的一座大草坪。
福建金牛水泥礦山采用從上到下階梯式開采方式，自礦山建設以來就按照*********綠色礦山標準實施，建設機械化水平高、自動化控制先進，淘汰落后設備，更新新型干濕捕塵鑿巖機；配備灑水車，對礦區產塵點及礦山道路進行灑水降塵；在各礦山入口處設有過車池、洗車臺；礦山攔截壩下側、礦山出口處均設有三級沉淀池；排土場設有截、排水溝。
福建金牛水泥礦山建設實施“邊開采，邊治理”的原則。2018年我公司在所屬礦山與省連接道路進行路面硬化達3公里，配備了 3 臺自動洗車機，完成擋土墻、護坡、沉淀池、雨水溝、過水涵箱、植樹綠化等環保設施，累計投資達 1000多萬元，取得良好的礦山治理效果。
福建金牛苦練內功，不斷增加礦山“綠色”成分，2018年以來公司借鑒大田紅獅、永安金牛覆綠的成功經驗，投資聘請福建華位建筑勞務有限公司工程隊為四個礦山實施全面覆綠措施，取得一定成效。
四、質量管控
（一）企業質量理念
公司經過多年實踐總結，提煉出本公司質量和經營理念：堅持"精品意識、精細管理、精益求精"的質量理念，秉承“誠信為本，合作雙贏”的經營理念，將質量理念融入企業生產經營整個過程，并得到穩步實施。公司全體員工視質量如生命，以客戶為中心，以誠信為基礎，以管理為手段，促進了企業經濟效益的穩步提升，保障了社會各相關方的利益******化，實現了多贏，創造更多的社會經濟價值。
（二）企業質量管理
1 、質量管理機構
公司產品質量實行總經理負責制，同時分管生產副總經理專門負責質量管理，評價質量完成情況及督促相關決策的落實。設立中心化驗室和化驗室負責質量檢測控制和管理；化驗室內分設質量控制組、化學分析組、物理檢驗組和質量管理組，負責對公司生產原材料進廠，生產及出廠全過程質量檢驗控制和管理，相關質量信息及時向主管質量的生產副總經理報告。
公司中心化驗室負責產品指標確定和對產品質量管理監督。同時配合有關部門依據行業標準，制定嚴格的企業內部過程控制指標，確保出廠產品符合國家標準，并滿足用戶的使用要求。
公司企管辦負責全公司質量體系有效運行效果的評價和監督，根據《QHSE 管理手冊》及時組織相關人員對公司質量管理體系進行內、外部評審，保證體系的有效運行。
市場部負責對客戶售前、售中、售后服務，及時了解用戶產品使用信息，為客戶解決使用過程出現的相關問題，提升用戶滿意度，同時對用戶使用信息整理，合理確定產品質量控制目標和改進相關質量性能。從體系上保證公司質量管理滿足質量的不斷提升和改進，滿足用戶要求，贏得用戶信任。公司“金牛”商標獲得福建省著名商標，金牛水泥被評為“福建名牌”產品，公司生產的系列水泥產品榮獲福建省建材放心產品稱號。連續多年被省市評為“守合同重信用企業”。
為確保公司產品質量和質量管理體系有效運行，實行全員質量工資掛鉤。公司對各部門生產過程中的質量完成情況進行考核，獎優罰劣，有效形成全員關注質量、關心質量的良好氛圍。
2 、質量管理體系
(1）質量管理體系建立和運行。為全面保障產品質量和管理質量，提高產品信譽和公司效益，滿足顧客需求，公司于 2006 年開始著手各質量管理體系的構建工作。成立了以總經理為組長、副總經理為副組長的 ISO9001 管理、ISO10012計量檢測和 ISO14001 環境管理等體系認證工作推進小組，明確職責分工，收集相關標準資料，并進行全面動員、宣傳和培訓，外聘質量管理體系專家到公司對全員進行質量標準培訓，使員工有效掌握了質量體系標準。公司認真組織季度內審和年度評審，為認證工作做好準備。經過方圓標志認證中心、省計量認證中心到我公司進行現場檢查、認證，確認我公司質量管理體系符合 ISO9001、ISO10012、ISO14001 標準，符合國家質量管理體系的目標要求，運行基本有效。2007年，公司先后通過了 ISO9001 質量管理、ISO10012 計量檢測和 ISO14001 環境管理等體系認證。2010 年起至今，北京國建聯信認證中心參與我公司各管理體系認證工作。公司先后通過了 ISO9001：2008、ISO9001：2015 質量管理體系認證；通過 GB/T28001-2011 職業健康安全管理體系認證；通過ISO14001：2015、ISO14001：2004 環境管理體系認證；公司生產的系列產品通過了產品認證證書。
（2）質量管理體系的持續改進機制。公司對產品質量進行全過程管理，并形成文件，加以實施和保持。按照公司質量管理體系手冊要求，公司每季度組織一次內審，每年度組織一次管理評審，對內審和管理評審中提出的問題進行有效的改進，保證了體系運行的充分性、可行性和有效性。如有關標準發生變更，公司能夠及時修訂質量體系手冊。(3）公司建立健全各項質量規章制度，并收集質量法律法規。公司印制了《化驗室質量管理手冊》，建立了質量管理、質量培訓、質量賠償、工藝管理等 16 個質量管理制度，收集國家和地方質量方面的法律法規 35 部，在運行中嚴格按照體系標準、法律法規、制度要求運行和實施。
3 、質量風險管理
（1）質量投訴處理
公司把水泥銷售市場細分為福州區、南平區、三明區和將樂區等 4 大區域市場和售后服務網點。公司的顧客群有水泥制品客戶（包括商砼客戶）、項目工程客戶、經銷商客戶和熟料客戶。
公司產品出廠嚴格執行國家標準，實行超前控制，先檢驗后出廠，不合格的產品絕對不出廠。對產品質量和售后服務質量的投訴，公司第一時間進行受理。銷售員接到投訴電話后，首先做好客戶投訴登記，按編號登記《客戶投訴記錄》，詳細記錄投訴內容、聯系方式、聯系地址等，明確答復時間，并及時向分管副總經理、銷售主管匯報。市場部接到投訴客戶的電話馬上通知公司企管辦、中心化驗室等相關部門，提供技術支持和質量售后服務。無論省內外客戶都要求做到在24 小時內到達現場，快速解決用戶提出的有關產品技術、質量、服務等問題。客戶投訴處理率達 100%，客戶對公司投訴處理滿意率達 99%。
（2）質量風險監測
公司成立風險控制領導小組，健全責任制，明確風險控制職責，建立風險管理戰略規劃，對公司質量安全、環境等業務開展動態風險監控。公司核心領導層組織對公司未來發展進行風險評估，制定可行的風險控制規劃。建立和完善風險識別、風險預警、風險評估、風險控制、風險后評價的風險監管體系，對風險進行量化管理，及時、有效地降低和化解公司質量安全風險，實現公司經營在風險可控下的利潤******化，保障公司穩健與持續發展。
（3）應急管理
公司制定質量事故控制制度、重大質量安全事故應急預案，將出廠水泥、熟料產品不合格列為重大質量事故，按照有關法規嚴肅處理，并追究領導和直接責任者的責任。根據質量事故在生產中所造成的損失分為一般、嚴重和重大質量事故三類。重大質量事故是指出廠水泥強度、安定性、初凝不合格造成工程質量隱患或經濟損失。公司建立和不斷完善重大質量事故主動報告和處理程序，按照處理程序第一時間停止使用該編號水泥，立即組織有關部門進行專項分析，提出處理意見。對發生質量事故的部門和人員嚴格按照制度規定進行處罰。
（三）企業質量誠信
（1）產品性能研發
在產品性能研發方面，由公司主管副總經理組織相關部門參與，立足企業技術力量，借鑒同行業先進經驗，舉行產品性能研發可行性分析會，經過充分研討和論證，確定項目可行性后制定產品性能研發方案。
（2）原材料采購管理
公司原材料采購質量控制是以滿足和保障生產使用為中心，以采購合同控制和進廠檢驗為手段，以供應商考核優勝劣汰合作伙伴為途徑，最終確保原材料采購質量合格率滿足使用標準和公司相關要求。公司對采購質量控制的每一個環節嚴格審核把關，努力實現誠信管理。一是嚴把物資需求計劃審核關，提高采購計劃的準確性和及時性。通過嚴格的計劃審核，確保采購到貨物資出庫率符合相關要求。二是強化采購合同管理，嚴格履行采購合同中對物資質量數量等規定要求。三是嚴把采購物資質量檢驗入庫關，確保入庫物資的質量合格率達到 100%。四是做好供應商考評工作。
（3）生產過程
公司產品生產過程緊緊圍繞工藝調優、質量控制、生產
組織三方面進行，并把生產管理系統、質量控制系統、工藝
求精系統融合整個生產過程中，提高制造水平，從而滿足客戶對產品質量、交付時間、產品特性等方面的要求。在生產管理方面，以年度計劃綱要、月份計劃、旬計劃、日分解為目標，生產調度中心全力組織生產運行，并組織對
工藝技術、設備、能源、安全、環保等工作環節嚴格控制，實行指標責任考核制，將生產責任指標層層分解落實到個人，實施全員監控，全面考核機制，充分發揮整個生產系統功能。并根據公司市場情況和生產形勢，不斷地進行協調、平衡，實時下達或調整生產計劃。
生產過程控制方面，公司推行全員參與，全過程質量控制體系，深入貫徹 GB175-2007 通用硅酸鹽水泥標準，嚴格執行《水泥企業質量管理規程》，運用科學管理方法，統一指揮，分工負責，實行質量責任制和質量否決權，全面落實各項質量管理措施。一是加強質量技術培訓和宣傳教育，提高全員質量管理水平和增強質量意識。二是進一步完善激勵與約束機制。三是強化操作管理建立考核機制。四是將精細化管理貫穿于質量控制始終。五是做好生產過程中產量、質量以及管理控制的總結、統計和分析。六是建立車間工藝質量人員工作業績考評等制度。
（4）售后服務
一是重視售后服務管理。公司確立“用戶第一、質量第一、信譽第一、************”的銷售方針，本著全員營銷和分工協作相結合的原則，提高銷售服務水平，完成營銷任務。成立公司市場部，負責各生產基地的水泥產品銷售工作，實行多元化、專業化、區域化市場銷售管理模式，專職銷售人員達 46 人。公司專門成立了以總經理為核心、市場部及與營銷工作密切相關的多個部門負責人參與的公司營銷服務管理團隊，做到人員職責清晰，分工明確。二是公司印發了《銷售人員工作手冊》，建立了有關銷售管理、客戶服務、廉潔禁令、現場管理、服務程序、考核管理等各項規章制度。三是公司成立了以總經理為組長的銷售服務領導小組，做好產品的出廠裝車、產品售后的技術和質量服務。向客戶提供各種產品咨詢服務，介紹產品性能、技術參數、使用效果以及產品的訂貨辦法、使用、儲存保管注意事項，并做好上門服務工作。四是售后服務工作中，中心化驗室及時提供產品質檢報告單，做到熱情服務，全面服務。市場部定期協同銷售窗口人員走訪用戶，特別是大客戶，及時了解客戶對產品質量和銷售服務的意見和建議，并將用戶意見和建議整理匯總，向公司領導及有關部門匯報，由相關部門提出整改措施及時整改。
（四）企業質量基礎
1 、企業產品標準
公司生產全過程質量控制嚴格執行國家工業和信息化部發布的工原［2010］第 129 號《水泥企業質量管理規程》，水泥產品質量控制嚴格執行 GB175-2007《通用硅酸鹽水泥》標準要求。公司產品處于同行業先進水平。公司 32.5R 復合硅酸鹽水泥，42.5R、42.5 普通硅酸鹽水泥，52.5 普通硅酸鹽水泥的各項指標經福建省水泥產品質量監督檢驗中心檢驗，均符合或高于 GB175-2007 通用硅酸鹽水泥中規定的相應品種等級標準。
2 、夯實質量基礎
公司緊緊圍繞追求“質量水平最高、經營績效卓越、售后服務******”的質量管理目標，為提高企業產品質量，不斷完善質量管理基礎設施設備，不斷通過技改，有效提升公司質量管理水平。一是不斷完善質量管理操作系統。投產之初，公司配置了 DCS 操作系統，對生產過程工藝參數進行不間斷監控，達到分散控制集中管理的目標。近年來公司還完善了在線監控系統建設，對輸料帶、配料稱、下料室等重要部位進行實時監控，取得了較好的效果，不僅節約了人力成本還大大提高了工作效率；二是堅持技術創新，節能減耗成果顯著。幾年來共投入技改資金 4200 多萬元，陸續進行了分解爐、篦冷機、高溫風機采用變頻技術、窯頭余溫再利用以及磨機研磨體換代升級等技術改造。通過技改，年節約標煤15000 噸，節電 1000 萬度，年增經濟效益達 1400 多萬元；三是多措并舉，促進綠色工廠建設。近年來共投入近 1500萬元，先后完成了窯尾煙氣脫硝、增濕塔等技改，既達到節能減排效果又促進系統運行更加穩定，產品質量進一步得到提升。
3 、企業計量水平
一是公司專門設立計量科做為計量管理機構，配備了專職計量人員。二是配備了設施完善的計量器具庫房，配置了較為齊全的計量器具。三是建立完善計量標準與計量制度。四是定期開展壓力試驗機、電子天平、定量包裝機、電子汽車衡等設備維護和校準。
4 、認證認可情況
為保證產品質量可靠，公司積極開展質量管理體系認證工作。2007 年 2 月，通過了 ISO9001：2000 質量管理體系認證；2007 年 6 月，通過了 ISO10012：2003 計量檢測體系認證；2007 年 7 月，通過了 ISO14001：2004 環境管理體系認證；2010 年 8 月，通過了 ISO9001：2008 質量管理體系認證；2011 年 8 月，通過了 GB/T28001-2011 職業健康安全管理體系認證；2014 年 8 月，通過了 ISO14001：2015 環境管理體系認證；2015 年 9 月，通過了 ISO14001：2004 環境管理體系認證；2015 年 9 月，通過了 GB/T28001-2011 職業健康安全管理體系認證；2010 年起，公司生產的系列產品通過了產品認證證書。
5 、質量檢驗情況
公司設立了中心化驗室和化驗室，成立了企管部等品質管理部門。2017 年公司有從事質檢工作人員 96 人，其中管理人員 16 人，實驗檢驗人員 80 人，所有人員全部持證上崗。公司配備了先進的檢驗檢測儀器設備，擁有荷蘭進口 X-熒光分析儀和煤工業分析儀、量熱儀、氯離子測定儀、火焰光度計等設備。公司產品被國家質量監督檢驗檢疫總局評為“產品質量國家免檢”產品；被福建省建筑材料工業協會評為福建省建材放心產品；公司榮獲首屆三明市政府質量獎；被三明市推行清潔生產工作領導小組評為“清潔生產合格企業”；2016 年公司被中國水泥網評為中國水泥行業競爭力品牌華東區十強。
公司嚴格執行 GB175-2007 通用硅酸鹽水泥標準同時，制定了高于 GB175-2007 的內控標準，建立了煤的工業分析方法、水泥用鐵質原料化學分析方法、粘土化學分析方法、石灰石化學分析方法、石膏化學分析方法、水泥化學分析方法、水泥比表面積測定標準-勃氏法、水泥強度試驗法等實驗檢驗方法，制定了水泥標準稠度用水量、凝結時間、安定性檢驗標準、水泥膠砂流動度檢驗標準、水泥膠砂強度檢驗標準、水泥細度的檢驗標準等各項產品質量檢驗標準，為產品質量得到有效保障提供有力的技術支持。
（五）產品質量責任
1 、產品質量水平
公司生產的“金牛”牌水泥是經過國家和省級有關部門檢驗的合格產品，產品生產執行標準被福建省水泥產品質量監督檢驗中心認定為國內先進水平，生產的水泥和熟料產品各項質量指標均符合國家規定標準，且強度指標大幅度高于國家標準要求。“金牛”牌水泥質量優良、服務上乘，是廣大用戶******選擇；選擇“金牛”牌，就是選擇了誠信，選擇了高品質的售后服務；“百年品質，金牛水泥”的質量意識深入人心。
2 、產品售后責任
公司授權中心化驗室水泥出廠決定權并配備專業技術人員負責水泥出廠的管理。出廠水泥質量按國家水泥標準嚴格檢驗和控制，經檢驗確認水泥各項質量指標及包裝質量符合要求方可出具水泥出廠通知單，保證了出廠水泥質量合格率和 28 天抗壓富裕強度合格率均為 100％。
3 、質量信用記錄
2017 年，受國家和福建省技術質量監督局委托，福建省水泥產品質量監督檢驗中心分別到公司各生產基地開展水泥產品檢測 2 次。經檢測，公司所生產的“金牛”牌 32.5R復合硅酸鹽水泥，42.5、42.5R、52.5 普通硅酸鹽水泥各項質量指標均符合國家 GB175-2007 通用硅酸鹽水泥中規定的相應品種等級標準，且強度指標大幅度高于國家標準要求。水泥產品質量性能穩定，水泥強度標準偏差穩定指控在1.0MPa 以下，在同行業內處于先進水平。公司無不良質量記錄，產品質量合格率達 100%。公司金牛牌系列硅酸鹽水泥產品榮獲福建省名牌產品榮譽和福建省建材放心產品稱號。
五、員工發展
公司與員工勞動合同簽訂率100%，并嚴格履行合同，實行按勞分配、同工同酬，按時足額繳納社會保險。企業注重團隊建設，鼓勵員工主動融入到金牛團隊建設中，發掘金牛企業的管理優勢，加強學習和運用，促進整體團隊工作水平的提升。員工相互包容、學習提升自我。實實在在做事，敢于擔當。公司持續開展專業知識培訓，組織開展管理人員反饋與輔導，公司鼓勵員工學習，注重員工培訓，力求通過多層次、多形式的學習平臺，提高員工的理論和技能水平，爭做金牛工匠。
公司注重企業文化精神的提煉和傳承，提供免費用餐，上下班大客車接送，整潔舒適的休息環境。業余時間開展豐富多彩的體育活動，提供團隊的凝聚力，讓企業員工有安全感、獲得感、幸福感。
六、服務社會
福建金牛水泥是將樂縣規模******的企業，近幾年納稅額每年都在億元左右，為當地提供近千個勞動就業崗位，多次受到政府的表彰和鼓勵。金牛水泥從創立之初就開始著手慈善公益事業，一直秉承“來之于社會，用之于社會”的理念，為很多人提供幫助。
2018 年春節期間，金牛水泥贊助“將樂深呼吸”小城新春演唱會，為將樂人民獻上一臺新春晚會；公司贊助“將樂”公司助力“2018 年中國.將樂國際皮劃艇漿板馬拉松賽”、贊助了“將樂 50 公里國際越野挑戰賽”。為了營造將樂縣“尊老、敬老、愛老”的良好氛圍，積極為老年人創造和諧、幸福的晚年生活，公司于今年的 7 月著手準備投入 100 萬元為白蓮村蓋一座老年活動中心。
“以愛筑夢，分享價值”，公司從 2011 年開始每年的“六一”兒童節都向將樂縣的小學、幼兒園送去價值幾萬元的愛心用品。2012 年公司從共青團委那里了解到將樂縣留守兒童缺少關愛的情況，每年為將樂的幾所小學送去價值幾萬元的愛心書包。每年的炎炎夏日，高考來臨之際，公司董事長都會心系高考學子，為將樂一中送去寫有高考寄語的拱門，安排公司員工備好防暑降溫物品及藥品到一中門口做高考志愿者。“扶貧先扶智”，2013 年開始公司每年都會資助將樂縣貧困大學生圓他們的大學夢。
“精準扶貧，盡顯企業當擔”。2014 年以來，為相應國家“精準扶貧”政策，履行大企業的責任和當擔，公司主動結對扶助貧困村，采用捐贈扶貧基金，捐資助學，安置就業，改造風貌等多種途徑扶貧。公司資助和平村、新路村公益事業善款。為村里的特困戶送去幾萬現金。隨著公司規模的日益擴大，公司每年為將樂縣多個村鎮待業人員提供各種工作崗位，積極協助將樂縣人社局有關勞動力就業的問題。公司每年還主動吸納殘疾人就業，讓他們學習到新技能，平等有尊嚴地生活。
慈善事業需要人人播散火種，愛心需要有人不斷地延續。金牛水泥從創立開始，累計投入慈善公益事業的資金達千萬，但是公司董事長并不滿足于此。成功的企業家做善事幫助人的故事有很多，但是堅持下來最重要。在今后的日子里，公司會“不忘初心”繼續在慈善公益事業的道路上“砥礪前行”，用做企業的“心”來做公益。
報告結語
我們要以黨的十九大精神為指導，在新的歷史發展時
期，始終堅持節約資源和保護環境的基本國策，自覺推進生
態文明建設，堅持綠色發展理念，繼續弘揚“敬業奉獻、追求卓越”的企業精神，牢固樹立“精品意識、精細管理、精益求精”的質量理念，保持“要干就要全力以赴、要做就要做得最好”的企業風格，緊緊圍繞“把企業建設成為最具競爭力的大型綜合環保建材集團”的宏偉目標，不斷開創公司長遠發展的美好未來。
本報告經公司質量信用管理領導小組組織評定，在全面總結公司近年特別是 2018 年度質量信用實際，真實、客觀、公正地對公司質量信用進行綜合評估，總體上公司質量信用良好，經濟效益高，經營管理能力強，已形成一套較為科學的質量信用管理體系和方法。今后，公司要進一步完善質量內部控制和考核機制，提高員工整體素質，為建設高效率、現代化、創新型、環保型水泥生產企業而努力。